企业会对员工设置绩效考核管理。对于绩效管理，有人说用处很大，可以检验自己。有人说，它在稀释企业文化。那么，绩效管理是否在稀释企业文化?这主要取决于你对绩效考核的认识。良好的绩效考核，有利于企业的更好的发展。
首先，让员工进行自评。
通过自评可以认识自己的不足，直接由上司进行评价，那么往往会形成“上司考核一言堂”，时间久了会打击下属的工作积极性。而通过自评，上司可以清楚了解员工对工作目标的理解以及对完成结果的标准评价尺度，通过持续的绩效考核和沟通达成一致。
其次，由直接主管进行评价。
直接主管在收到员工自评结果后，结合相关证据，对员工月度工作绩效进行评价，主要工作流程为：
a) 核实各项数据的目标值和实际完成值
b) 核定员工关键行为指标完成效度
c) 确定与员工自评结果有重大出入的项目
主管评价后，要组织进行绩效面谈。对下属进行一定的勉力或者表扬。
然后，由间接主管进行评审。
根据直接主管确认的考核结果和绩效面谈记录，由被考核人间接主管组织对考核结果进行复核。员工在工作过程中，肯定会与其他部门有所接触。所以，间接主管的评审也很重要。
最后，确定考核结果及汇总。
确定绩效考核结果后，由公司总经理审批再公布出来。考核的目的在于激励优秀员工努力前进，刺激绩效差的员工改善工作态度，提升工作效率。考核结果最好还是予以公布，不要把各级分数作为公布内容(因为各个人员对分数的理解不同，有人认为80分及格，而在有的人眼里，80分就代表了优秀)，而应公布对应的考核级别。