企业在发展过程中，会出现许多离职员工。如果出现大批员工离职，会对企业发展产生很大的阻力。
员工离职不外乎这么几件事：
1、工作职责设计不合理，负担过重
2、企业前景堪忧，内部管理混乱。
3、员工职业生涯计划难以实现。
要消除员工们对工作保障的担忧，显而易见的解决办法也许是对他们所要承受的更大风险做一些补偿，比如提高工资。
还有一种效果好而成本更低的解决办法是增加员工在公司内部获得职业发展的机会。获得过职务晋升甚至只是平级调动的员工在公司里待的时间更长。而员工的看法基本上是，岗位调动(也就意味着获得更丰富的阅历)能加强他们的市场竞争力，从而使他们在将来万一遭到解雇时不至于脆弱不堪。
除了工资以外，员工其实还很看重福利，良好的福利可以说是员工流失管理中的一大妙招。如果钱少，但是干得开心，那这份工作也还是能够留住很多人的。福利的发放，其实也是企业对员工的一种关怀，也能变向的建立良好的部门协作能力。
在企业的建立过程中，要充分发挥企业文化的作用，用企业文化圈住人，进行员工流失管理。比如：创建舒适良好的工作环境、创建一个良好的企业沟通平台，让员工有机会和公司领导进行沟通，将工作中的意见和不满有机会发泄出来，这样从另一侧面也可以减少员工的离职;另外还可以在现场张贴投诉电话号码、设立意见箱等等;办好企业内刊，作好企业宣传的喉舌，丰富员工的精神生活。