互联网公司三大巨头——BAT，然在BAT中，百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品赫赫有名。今天来说说百度HR，百度公司总部有7000人左右，其中90%左右为技术人员,10%负责各地区以及管理、后勤等，这么多人，百度HR怎么做人力资源管理?
给最大空间
百度是以技术立本，所以，百度最大的空间是技术，空间不仅仅是舒适的办理环境，自由上下班，更重要的是给他一种使命感、理想和技术平衡。
差异化，以结果来说话。
在百度，强调的是差异化，不走大锅饭政策。通过差异化的管理方式，人才会自驱，自动脱颖而出。
2012年，360出台了搜索之后，百度陆续出台了几项人才政策和机制，再次焕发百度的自驱和差异化。为员工设立潜力股以及淘汰名单。如果有潜力，公司会给予更多的资源与空间。但是，如果无法胜任，那就淘汰出局。
绩效：强制分布
强制分布在很多公司里都会去使用，百度也不例外。
在2012年、2013年，百度面临很大挑战时，百度HR是怎么做的呢?加大强制分布的淘汰比例。
如果说人才可以分为一分、二分、三分、四分、五分的话，百度HR拉大了两端的比例空间，挤缩了中间的空间。原来百度中间的空间在70-80%，通过调整之后，中间的空间只有60%左右。百度HR鼓励更优秀的人往前跑，不符合公司要求的自然就会被淘汰。
每年，绩效在最后一档的人是要自动淘汰的;如果两年之内，你都处于绩效最后两档，那也是要被淘汰的。百度通过绩效不断地去淘汰人。
当然，如果你的绩效，连续在第一档和第二档，百度HR会有专门的绩优奖，授予一定的百度股票，激励他更好的拼搏和奋斗。
360度考核
百度的核心文化是“简单可依赖”，如果文化不符，那么，只能出局了。对于老人能力和激情开始走下坡路的老人，通过以业绩为导向，能力不行，自然就被淘汰。
百度HR用这套机制，来使得人才不断地迭代，也只有这样，业务才能保持这样的活力和冲劲。
能者上位
百度CEO李彦宏说：“在我眼中，任何一个业务是不分级的，只要你能做到，上亿级的用户量等等，这样一个在业界有显著成就的指标，我都会认为你的业务做大了，会给你相应的认可和激励。”
所以，在百度，没有什么是主攻业务和副攻业务，只要你能把事情做成，就都会得到认可。