猎头顾问的职责是为人才与企业搭建起桥梁，并做好两方面的协调沟通工作。那么猎头工作的核心应该是找到正确的人，但其实并不是，猎头工作的核心应该是背景调查。
相比二十年前，猎头行业在互联网高速发展的今天，几乎没有任何变化。换句话说，猎头行业落后时代整整二十年，所以我们在今天仍会把复杂的猎头服务理解成简单的信息交流。
中国市场虽然活跃的10万家猎头公司，但没有真正形成大的猎头品牌和具有规模效应的猎头集团。相当数量的小猎头公司，这样理解我们的工作：无非就是找找简历打打电话。
而今天的我们，不仅仅要找到人，还要了解人。
在你的职业生涯中，可能已经送出的无数候选人，但是有多少人是你们彼此了解的朋友，有多少是你认识的熟人，有多少是你在某个场合换了张名片的“行业人士”，有多少是顺着人际关系摸出来的二度人脉甚至三度人脉，有多少是通过简历渠道淘出来的招聘平台用户?
当把一个候选人推荐给你的雇主时，你真的了解你的候选人么?当你对雇主说，这位候选人靠谱时，你是真的知道他靠谱，还是只是以为他靠谱?
面对互联网的冲击，传统猎头无非三种市场策略：老牌猎头打品牌，中型猎头冲规模，新创猎头拼速度，但这三种策略仍局限于所谓“找到”人。在传统市场因为新技术兴起而慢慢变得拥挤的时候，背景调查才是猎头服务差异化竞争的关键点。
尤其在今天，全球化的企业正在越来越多的依赖网络化猎头等招聘外包供应商来提供招聘服务。这些供应商能够提供快速的招聘，但受限于背景调查的手续繁多和进度迟缓，外包供应商快速反应的优势反而被拖慢了。所以我们不止要有背景调查服务，还要有快速高效的背景调查。在旧有手段的基础上，通过互联网提高猎头服务。