在关于员工幸福感的那些事中提到过，员工的幸福感，决定企业员工的去留。而幸福感中，薪资福利是很重要的一块。然而，企业升职加薪为何还是留不住人?
一：沟通交流少
职场的晋升，对每个职场人来说都是非常重要的，但实际情况下，真正满足员工升职欲望的公司很少。
对于雇主来说，了解员工对未来的打算并且拥有完全不同的视野并不难，解决这个问题最简单的方法是交流沟通。
询问员工希望自己如何发展，雇主就能够了解和追踪每个人的目标。绩效考核给这种交流讨论提供了一个完美的时机。当员工了解了公司对自己的反馈后，下一个合乎逻辑的话题就是探讨他们的潜力以及该如何在公司继续成长。
二：人力资源培训只侧重当前职位
在大多数情况下，一般的培训重点都是给予员工目前工作所需的技巧知识，而不注重未来的职位情况。公司应该提供给员工对他们未来职业道路发展有指导性的预备类培训。
确保每个感兴趣的员工都能得到领导力培训，无论他们现在是否拥有领导职位。培养不同职级员工间的辅助教导关系，让更高层的员工成为导师，给那些希望追随类似职业发展轨迹的后辈们提供个性化建议，帮助他们明确实现目标职位具体要如何去做，以及该承担哪些责任。
三：绩效考核不完善
评估员工时，许多公司仅仅依赖于主管上司所见及他们对下属工作表现的解释。然而一个经理需要监督许多下属员工，这就意味着他所呈现的并不一定能反映每个员工表现的全貌。
四：缺乏内部人才选拔机制
雇主正面临两个交织在一起的劳动力问题——吸引和留住人才。然而相对于从公司内部寻找合适的候选人，招聘人员更专注于在外部发现所需对象。
2016年领英全球招聘趋势报告调查了超过3800名负责人才招纳的专业人士，其中只有12%的受访者表示他们的招聘战略是以内部招聘为先。当公司并不致力于推动内部提拔时，其员工要如何才能看到一个清晰的未来呢?
公司在外争夺还没有忠诚心的新候选人才，却不用培训及晋升来回报已有员工，这就是一种资源浪费。雇主应该聚焦当前的公司人员，尽量去满足他们的职业需求，提供可见的升职机会案例，做好员工流失管理。