几年互联网思维的概念火了，互联网大佬们也都在提倡让传统企业拥抱互联网，实际情况来看，既然万科、万达这样知名的传统企业已经涉足了互联网业务，那么中小企业的互联网步伐肯定也不会落后。所以我们看到传统企业做互联网的越来越多，也开始从互联网行业大量招人了。
相比较其他行业来说互联网的发展历史还是很短的，算起来在中国的历史也还不到20年。互联网的红火，最初是因为搜狐、网易这些公司上市后，创始人拥有很多财富，媒体也在吹捧张朝阳、丁磊这样的财富神话。传统企业本身要苦哈哈干十多年才能赚到的钱被
互联网公司几年就超过了，而且是在公司的规模远没传统企业那么高的前提下，这当然会引起别人的羡慕。
1.决心不够，缺乏耐心
很多人往往都这样，只看到别人赚钱的一面，却没有看到别人的辛苦。互联网与传统企业的盈利模式不一样，传统企业是每销售一件货物就会赚取一份利润，但是互联网企业却是你前期需要投入了很多钱，可能几千万几个亿花出去了都依然无钱入账。很多传统企业在做互联网的时候会缺乏耐心，实际过程中会出现的一个情况是，一段时间团队做不出成绩，那老板可能就不愿再继续投资了。因为有的产品开发出来后往往就需要一年左右的时间，比较搞笑的是有些公司的产品上线即意味着失败。
还有一个问题是虽然互联网公司的人数普遍不多，但是单个员工的人力成本可要比传统企业高不少，这对某些传统企业老板来说也是难以接受的。有的即便接受了，也很勉强，而且往往要求团队背负着严格的业绩考核。做互联网产品很多事情是需要不断尝试，在传统企业中由于老板缺乏耐心，不给时间，所以可能来不及尝试就失败了，更别说花时间去转型了。
2.内部员工有利益冲突
传统企业做互联网总是抱有很美好的愿景，但是在实际过程中往往面临执行不顺的问题。其实如果仅仅是业务上的矛盾还好说一些，最害怕的是涉及到员工个人的利益，前者只需公司高层对业务进行调整，后者则涉及到对人的管理。遇到这种问题即便员工还是会遵守原则，但是在具体服务的一些细节上仍然会出现偏差。仔细想想也是可以理解的，毕竟涉及到个人利益，但员工个人利益的矛盾要比业务矛盾更难解决。
3.公司内部之间心不一致，存在私心
传统企业做互联网有的是想搭建线上的销售渠道，公司组建团队，搭建线上渠道本身是希望借助线上取代线下渠道，初衷是好的。但初期推广互联网平台，总得需要给予线上平台一些优势，最直接最有效的恐怕就要算价格了，降低线上平台产品的销售价格，但是对于这一点很多公司很难做到。对于传统企业来讲原本产品的销售一直依靠的是线下，如果去掉了线下这块，线上的业绩又不能立即体现出来，很容易出现的结果是丢了个西瓜捡了个芝麻。这也是所有传统企业都会面临的问题，甚至是越大的品牌越难。