不想当将军的兵不是好兵。每一个进入岗位的人，都有自己奋斗的目标。但是，领导就那么几个，并不是谁都能当的。
从刚进公司的新人成长为高层领导，大约需要25年;在成为首席执行官之前，高层领导平均在5个不同的岗位工作过。然而，即便要经过这样漫长的磨砺，也并非每个人都能成为领导者。
这是著名领导力专家拉姆.查兰在《高管路径》一书中提到的，听起来可能让人有些泄气。但令人欣慰的是，这位领导力专家同时还认为：领导力是通过不断地实践和自我修炼培养出来的。
因此，对于公司来说，尽早识别出有领导潜质的人才并对其加以培养非常重要。越早发掘出真正有潜质的千里马，就能越早开始考察及培养，也就越能为公司节约成本。那么，如何辨识有领导潜质的人才呢?
管理专家常亮对此总结为：高潜质的领导人才往往会表现出强烈的学习欲望，能够快速掌握和运用新的知识，有强烈的团队精神，能够与人建立良好持久的工作关系，有强烈的团队精神，有效激励他人完成工作。
而有些人天生具有“首席执行官基因”，这些人的特质：
一、超常的直觉及表达能力，能够敏锐地把握公司业务全貌，并用最浅显易懂的语言表述出来。
二、出众的为人之道，能够团结协作，激励员工努力向前;三是卓越的思考能力，能够从宏观视野及不同角度深刻洞察看似模糊多变且无法量化的复杂局面，并理清头绪，找到解决方案。
三、是卓越的思考能力，能够从宏观视野及不同角度深刻洞察看似模糊多变且无法量化的复杂局面，并理清头绪，找到解决方案。