企业的发展，人才是核心。企业想要转型，那么人才是转型的引擎。同时，对于企业HR来说是一个难题，转型后需要对对人力风险进行辨认和评估，如果企业继续采取过时的方法，不但无法推进转型，还有稀释管理能力、丧失竞争优势的风险。
在如今快速变化的商业环境下，更紧密的跨部门协作以及技术的应用能提升转型的成功率。但是，没有做好以下的铺垫，转型的道路会充满坎坷。
坎坷一：未能节省人力成本
大部分转型的目标之一就是降低人力成本。然而很多转型项目无法完成这一目标，主要原因是由于准备不足，人力政策落地成本过高或负责人对目标的重要性认识不足。
坎坷二 ：重组成本超出预期
在很多失败的转型中，重组成本往往大幅度超出预期。其中HR政策的不合理应用是主要原因之一，例如辞退赔偿金以及提前退休补偿等等。
即便是精心制定的转型计划以及明确的补偿规则，也无法保证成本的可控性。特别是当时间较为紧迫，或管理者向主动离职员工提供特殊赔偿时，转型成本可能会大幅度超标。因此，企业持续地对实际成本与预算进行对比变得非常重要。
坎坷三：关键人才流失，员工技能不匹配
当转型尘埃落定后，很多管理者发现，关键员工的流失让组织的竞争力大大减弱。而余下的员工又不具备未来工作需要的技能。
坎坷四：人力流程耗时过长
从转型计划到HR政策落地可能会间隔很长的时间。而流程持续的时间越长，对业务和组织员工的压力也就越大。
坎坷五：破坏与员工代表的关系
转型不可避免地带来紧张情绪，谈判桌上双方可能做出冲动的举动，或说出冲动的话，为双方的关系造成不可逆转的损害。与员工代表的谈判尤为困难，一旦处理不善，造成的负面影响可能持续数年，甚至招来政府的监管，影响公司的日常业务。
在很多情况下，详细的分析能为双方达成更好的效果。任何成功的转型都离不开对人力风险的辨认和评估。因此HR部门将在转型中发挥核心作用，并负责人力政策的落地，协助公司的转型获得成功。