目前，美国70%的白领曾经或经常通过猎头公司寻找或调换工作。猎头公司在发达国家已经成为不可缺少的服务机构，而中国，随着国外文化的冲击，也渐渐的接受了猎头服务，猎头行业发展前景巨大。
猎头公司为高级人才的隐秘流动提供了服务。而一个猎头公司的成立，必须要建立自身的人才库。
人才库内人才数量的多少是一个猎头公司实力的体现。人才数量越多，猎头公司运作的能力越高，成功率越大，量变影响质变，任何一个猎头公司都是尽全力扩充自己的人才库。在与客户进行沟通时，首先要将自己所拥有人才库的信息量告诉对方，让对方知道你的人才储备，在他需要时可以作紧急调用。
在我们联系业务的过程中，很多时候，企业的人力资源部门或企业的老板都会问到：“你们都给哪家企业送去过人才?”可以简单的介绍下推荐的人才案例，但注意，不要牵扯到企业机密。
既然人才库是一个猎头公司的实力体现，那么人才库应该怎样迅速建立呢?
每家猎头公司都采用各种不同的方式来进行猎物储存，即人才数据库。然而想弄到一个万人的数据库，必须通过各种不同的渠道来搜集人才信息。
猎头公司对于信息资源收集的各种方法，可以查看BD专员开拓资源的方法。
人才搜索到后，就需要对人才的质量进行审查。简单的电话邮件沟通所获得的信息较少，所以我们一般会进行约见。动之以情，晓之以理，引之以利。在说服的过程中，主要从情、理、利三个角度出发。
当一个用人单位要委托猎头公司搜猎高端人才时，相关人员会向猎头专员介绍企业的情况。一般人力资源部经理只是介绍公司的表面情况;而该聘用职位的顶头上司，介绍的也只是公司的大概情况;只有公司的老板才会全面、深入、细致的介绍公司的全貌。
想真正了解企业的劣势，应该找已离职员工。只有他们才能把企业的劣势、弊端、隐私及老板的人品、信誉全部的告诉你。