随着互联网在人类生活中的应用领域不断扩大，互联网已经融入我们的生活。所谓的互联网公司与非互联网公司，已经没有任何差距了。
1、从组织管控到合伙机制
互联网时代企业提到的合伙制与之前有联系，但绝对不同。它更是一种合作机制，一种协同机制，一种评价机制，一种分配机制。这种机制最大限度地整合了所有资源。所以，互联网企业中，没有老板，没有员工，没有高管，没有基层。只有共同合伙人，大家各自做出自己的贡献，在创造价值的过程中，通过交易或类交易的形式完成协同。合伙制导出了互联网时代组织与人力资源的第二大变革——分享机制。
2、从绩效激励到分享机制
传统企业中，战略-计划-预算-绩效-激励是企业运营的主线，围绕这一主线，如何将战略分解至各组织目标，如何将目标细化为可执行计划，如何配置合理预算资源，如何实现过程管理从而落实计划，如何激励员工，都是企业经营管理的核心问题，也由此产生了一系列工具与方法。互联网时代，在专业性的基础上实行合伙，在合伙制基础上实行核算，在核算明晰的基础上实行分享，成为最为简洁的组织内部运行法则。
由此，越来越多的企业放弃了KPI、平衡记分卡等传统管理工具，开始推行内部类市场式运行模式，并按各自贡献，以约定好的分享方式共同参与价值分享。
3、从人力资源管理到人才开发
合伙机制、分享机制下，自然也就产生了互联网企业人力资源的主要变革方向，就是从以绩效为主线转向以人才发展为主线。在互联网时代，价值评价问题和激励问题已经被类市场化的机制解决：每个人所得多少，取决于自己做出的价值贡献，而不再是人力资源通过岗位评价、能力评价之类的操作来衡量。与此同时，互联网时代创新、平台、赢家通吃的特点，对人才的需求是前所未有的。因此，人才的获取与发展，是互联网时代人力资源的主题。
传统企业中，人力资源管理在解决了企业用工合规、内部氛围和谐、人员管理有序的基础上，围绕着价值创造、价值评价和价值分配一条线，以更好焕发员工激情为目的，进行着一系列的管理活动。