人会屈服于强者，欺负弱者。只有成为强者，才能获得部下的拥戴。从事管理工作的人都有这样的体会：当你赢得中高端人才认同时，你的管理有效性会更强。其实，下属拥戴的不同程度，还直接影响到管理有效性的强弱。
如何才能获得部下的拥戴?
1、命令
命令是管理者实施组织、指挥过程中常用的工作方式，管理者如何看待命令，在很大程度上决定了其能否成为强有力的管理者。
命令就是金口玉言，驷马难追。每一个命令在下达的时候就需要管理者经过慎重思考，轻易修改命令的管理者不仅会导致下属的反感，更会给下属留下一个软弱、不坚定、无主见的印象。张口就来，随口就去，命令也就不值钱了，你不看重，如何让下属看重。同时当命令被反驳时，必须给予合理的应对，不能迟缓。
2、消除对立面
对大多数企业管理者来说，在自己的管理范围内出现对立面是经常发生的事情，也是很正常的事情。一个企业是一个大的团队，只有团结一心，才能让企业发展的更好。对立面的存在，可能会导致工作进程的拖延，影响工作效率。
3、树立仁德资本
在中国传统文化背景下，每个人都很关注别人对自己的评价，当然也会凭着自己对他人的评价来确定和表达自己的行为。因此，中国的企业管理者不能没有仁德资本。一个仁德资本雄厚的管理者，甚至可以弥补其他方面的不足。我们都知道，一个成功的管理者需要具备的能力与素质有很多，放眼天下，样样具备者能有几人?然而随着管理岗位的变化，管理的领域和内容，专业与对象也会发生改变，怎样才能以不变应万变?答案就是树立仁德资本。树立和积累自己的仁德资本，是管理者自我提升和管理进步的通天大道。
善良、正义、重视集体荣誉、公正、重视他人感受、处理好人情世故等，这些都是仁德资本的构成要素。
4、与下属保持适当距离
有不少管理者喜欢同自己的下属保持很密切的关系，这本来是好事，但是需要注意把握程度，保持适当的距离。
第一条底线：不占下属一分便宜。管理者同属下之间不可能不发生经济往来，在这类情况下我们不能占部下一分便宜，员工往往希望你不分你我，但是管理者不能这样，经济上不占下属一分便宜，其他的便宜也同样不能占。
第二条底线：控制好倾诉的欲望。每个人都有倾诉的欲望，作为管理者也一样，有了高兴的事情，有了烦恼、郁闷，也需要向人倾诉，把快乐加倍，把痛苦减半。管理者可以向家人、朋友、上级倾诉，唯独下属不可以。
5、保持热情与活力
管理者在任何情况下都应该是积极向上，充满热情的。没有人会拥戴一个消极的上级。
6、善于激励下属
表扬是最为普遍的激励手段。无论你公开表扬了谁，你的一部分管理权威就转移到了被表扬者的身上，一旦他的表现不如从前，乃至出现了不良行为，你转移到他身上的那部分管理权威也就此付诸东流。从事管理工作的人都有这样的体会：我们的管理权威其实是很脆弱的，经不起这样的损失。